為了進(jìn)一步規(guī)范智能樓宇建設(shè)中的各項(xiàng)問題，落實(shí)合同管理是很有必要的。而合同管理也應(yīng)該貫穿于智能樓宇建設(shè)的始終，那在招投標(biāo)階段，有哪些需要注意的合同管理事項(xiàng)呢？

1.加強(qiáng)投標(biāo)前情報(bào)收集

對(duì)業(yè)主的信用程度及財(cái)務(wù)的考察應(yīng)成為一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標(biāo)前承包商要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)條件及智能樓宇的資金到位率，以減少信息的不對(duì)稱。

2.規(guī)范投標(biāo)過程

要對(duì)智能樓宇招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，要了解業(yè)主的意圖和要求，并在響應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)條款的情況下，盡可能做出有利的選擇以降低風(fēng)險(xiǎn)，防止“和約陷阱”。投標(biāo)工作是智能樓宇合同管理中屬于提前介入的基礎(chǔ)性工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈利有直接關(guān)系。要及時(shí)了解和掌握相關(guān)政策、行業(yè)規(guī)定、設(shè)備和材料價(jià)格等行情，這都是智能樓宇合同管理中不可缺少的基本措施。三水建議采用可預(yù)測(cè)、可調(diào)整的計(jì)價(jià)方法，使智能樓宇投標(biāo)報(bào)價(jià)建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，以消除合同規(guī)定的價(jià)款可能存在費(fèi)用“先天不足”的現(xiàn)象。

如上所述，智能樓宇招投標(biāo)階段的合同管理要加強(qiáng)投標(biāo)前情報(bào)收集，規(guī)范投標(biāo)過程，從而保證招投標(biāo)階段的進(jìn)度和質(zhì)量。