隨著城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)在越來(lái)越多的樓宇自動(dòng)化工程建立起來(lái)，更好地滿(mǎn)足了人們對(duì)于樓宇服務(wù)能力的需求，但是隨著人們需求的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)于樓宇的要求越來(lái)越高，所以如何更好地實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化成為當(dāng)下樓宇建設(shè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。今天三水就提高樓宇自動(dòng)化能力的三大手段為大家說(shuō)一說(shuō)。

1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)

在對(duì)樓宇自動(dòng)化進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須以實(shí)際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案能夠切實(shí)滿(mǎn)足樓宇的要求。設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持多元化和個(gè)性化，對(duì)于不同地域、不同性質(zhì)以及不同規(guī)模的樓宇，應(yīng)該采取針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于樓宇自動(dòng)化設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)與工程師的交流和配合，將工程設(shè)計(jì)與樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)，確保工程的合理性。

2.改善管理

管理人員對(duì)于樓宇自動(dòng)化工程的管理工作有著極其重要的作用，在樓宇自動(dòng)化工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細(xì)節(jié)管理，對(duì)決策方式進(jìn)行改善，逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于樓宇自動(dòng)化工程施工人員的培訓(xùn)，提升其對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，從而保證整個(gè)樓宇自動(dòng)化工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。

3.完善制度

在樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)行目標(biāo)管理模式，將項(xiàng)目的各個(gè)部分分別分配給各負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明!再者，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量制定明確的質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)定分析，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)發(fā)展，全面控制各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量控制體系，優(yōu)化樓宇自動(dòng)化工程施工過(guò)程中的不足與缺陷，合理科學(xué)的安排施工流程，積極配合施工的機(jī)械工作，為樓宇自動(dòng)化工程的順利進(jìn)行提供保障。

如上所述，要想更好地實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化，那么強(qiáng)化設(shè)計(jì)、改善管理、完善制度都是一定要實(shí)現(xiàn)的的過(guò)程，希望大家在樓宇自動(dòng)化建設(shè)中能夠重視起來(lái)。